浙江在线10月10日讯 为破解营区外、八小时外人员监管难题，杭州市钱塘区消防救援大队创新推行“值班员、网格员管两外”机制，以“小切口”抓实外出人员全流程管控，守护队伍安全稳定。

　　分类管控，厘清权责边界。大队坚持因公、因私分类施策。公差、疗养、培训等因公外出人员纳入动态网格管理；事假、休假等因私外出人员实行分岗分责管理。一日以内因私外出由值班员牵头，落实外出前口头安全警示教育，归队后在警卫室开展酒精检测，督促队员主动如实上报500元及以上高额消费，组织当日工作点评。一日以上休假、周末及节假日离营休息人员交由网格员管理，抓实离队前安全教育，发放安全提示单，组织签订《外出期间遵纪守法承诺书》《外出期间互联共管责任书》；休假期间综合运用位置共享、视频连线开展随机抽查、远程饮酒核查，对重点人员开展家属电话随访；人员归队严格执行酒精检测、层级销假、高额消费报告，有效解决职责交叉、管控标准不一的管理堵点。

　　优化流程，务实基层实操。大队固化“一次安全提醒、一次归队测酒及消费自报、一次讲评”的“三个一”流程，测酒统一在警卫室实施，固化安全提醒、归队酒测消费自报、工作讲评关键环节。同时调整“四个一”检查频次，由每周落实改为休假期间不少于一次，长假按标准从严落实，兼顾安全管控与基层实操性，让值班员、网格员能够聚焦核心安全事项开展监管，提升制度落地实效性。

　　台账闭环，考评倒逼落地。大队整合请销假审批、文书签署、抽查核验等各类记录，推行一张清单闭环管理，电子台账、检查记录全过程留痕，定期上报，实现可督查、可倒查。建立周讲评、月通报制度，健全考评约束机制，每周依托队务（站务）会开展工作讲评，每月通报履职情况。把工作成效与个人绩效、评优评先直接挂钩，对履职不到位的予以通报批评、扣分处理；对屡教不改、造成安全隐患的依规予以岗位调整，推动家队互联共管。

　　下一步，大队将持续试行优化制度，不断完善“八小时内外”立体化管理，夯实队伍安全根基。