浙江在线11月28日讯 近年来，衢州市柯城区消防救援大队坚持将人才队伍建设作为事业发展的“源头活水”，以“青蓝结对”工作机制为抓手，构建起“教技术、传作风、育精神”三位一体的全链条培养体系，通过以老带新、以强促育的良性循环，辐射带动队伍能力素质和建设水平实现整体性质升。

　　定标引领，锚定方向立根基。队伍发展，人才为要；人才培育，方向为先。为有力破解岗位人才水平不均、有主无备的现实困境，开年以来，大队将开展“青蓝结对”工作纳入重点工作进度把控表内容，以“清单化管理、项目化推进”逐级压实责任，总体形成了“党委抓总、主官牵头、全员参与”的工作格局。年内，大队主官先后多次在行政办公例会调度精准帮带工作进展，强调要聚焦“现实需求、队伍传承、长远布局”三大方向校准培养坐标，让年轻队员在急难险重任务中壮筋骨、长才干。

　　靶向匹配，量体裁衣精结对。坚持“人岗相适、师徒相契”原则，着力构建起“骨干库+需求库”双向匹配机制。精心筛选“消防救援队伍先进个人”余阳阳、“全省十佳训练标兵”詹朝晖等8名现有业务骨干和典型资源，打造覆盖各岗位领域的骨干人才矩阵。同时从技能特长、发展意愿、职业规划等维度对年轻队员进行“综合画像”，为精准配对提供数据支撑。为确保结对实效，大队创新推行“组织指定+双向选择”的灵活配对模式，确保配对对象“专业对口、优势互补”。目前大队8对师徒均已完成精准配对，为后续帮带工作的开展筑牢了坚实基础。

　　清单定责，定向培养明路径。为避免结对工作“走过场、打折扣”，大队聚焦岗位需求和队伍建设痛点，围绕“战训、政工、管理、装备、通信、车辆”等7个核心领域，精心制定《帮带责任清单》，以“双向清单”的刚性约束强化责任落实。针对年轻队员成长规律，创新实施“一人一策”精细化培养计划，依据前期的“综合画像”为每名年轻队员量身绘制“成长路线图”，同时将培养周期科学拆解为“适应期、提升期、成熟期”三个阶梯，每个阶段均设定可量化的具体目标，让“帮有方向、学有路径”，确保帮带工作精准发力。

　　动态评估，闭环管理促提升。建立成长成才专属档案，制定帮带对象成长评鉴表，同步落实课题任务指派、成效定期检验等关键环节。通过构建“月度抽查、季度考核、年度评议”的立体评估机制，形成“培养——评估——改进”的闭环体系，全力确保人才培育不脱节、不跑偏，持续提增培育质效。年内，大队精准帮带对象中危捷副站长在2025年全市消防救援队伍尖兵比武竞赛斩获干部组第一名的佳绩，政府专职队员周伊强、徐阳康两名同志分别荣获2025年全市社会消防组织技能竞赛个人总分第一名、第二名的优异成绩。