浙江在线8月22日讯 为提升队伍管理水平，筑牢安全稳定根基，实现常态化与精细化建设目标，激发队伍战斗力，杭州临安区消防救援大队运用“点线面”工作法，推动管理教育工作走深走实、提质增效。

　　聚焦关键“点”，实现精准管控。临安大队抓住队伍管理中的关键个体和核心要素，实施“一点一策”的精准滴灌。针对思想波动、工作遇挫、家庭变故等“关键人”，大队建立“一对一”帮扶档案和定期谈心机制，大队主官、站干部、骨干成员分层负责，及时化解风险隐患，将严管与厚爱落到实处。对于车辆驾驶、火场通信、装备维护等“关键岗”，则实行更加严格的准入、培训和考核制度，确保专业岗位人员能力过硬、作风过硬。同时，紧盯“人车酒、网电密、黄赌毒、婚恋贷”等“关键事”，通过强化日常监督、随机抽查、家属联管等方式，筑牢安全防线，确保队伍始终风清气正。

　　筑牢制度“线”，确保规范统一。临安大队着力构建清晰、规范、贯穿始终的制度防线。首先梳理完善了日常管理、作战训练、政治工作、后勤保障等各方面的“标准线”，让每一名消防员都知道什么必须做、什么不能做、应该怎么做。其次，强化“执行线”的刚性约束，坚持纪律面前人人平等，通过日常督察与专项检查相结合，确保各项规章制度不折不扣地落实到每一个环节、每一个角落。更重要的是，建立起“大队-站-班组”三级“责任线”，层层压实主体责任、监督责任和直接责任，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，确保管理不留死角、不留盲区。

　　拓宽覆盖“面”，激发整体效能。在抓好点和线的基础上，临安大队更注重整体“面”的提升和融合。积极营造“育人面”，将管理教育与职业规划、典型培树、文化建设深度融合，深入开展红色教育，在重温光辉历程和英雄事迹中强化使命担当，开展技能比武、荣誉晾晒、文体活动等，提升队员的归属感、荣誉感和使命感，变“要我干”为“我要干”。拓展“监督面”，不仅推进内部督察常态化，还主动引入社会监督，通过队务公开、邀请群众参观、回访社会单位等形式，让管理在阳光下运行。推动“共治面”，将队伍管理融入区域平安建设大格局，加强与应急、公安、镇街的联动，在联合演练、应急处突中锤炼队伍作风，检验管理成效，实现队伍内部管理与外部社会效能的同步提升。